推特要走的路还很长。
推特这个产品已经开始比较边缘化，抱着手机刷 Twitter 的人在下降，更多的是一些公司或者机构发布一些更新。
但，这些机构的更新又常常缺乏价值，导致现在 Twitter 上面的有效价值信息并不多。
在用户群组上的单一信息传播能力确实还不如微信群组来得快。
举一个非常实际的例子：
我想去滑雪，我需要周边滑雪场的情况，大概有 4 到 5 个雪场的情况以便于我决定去哪个滑雪场。
在 Twitter 的信息模式上，我需要先订阅群组，或者订阅滑雪场的 Twitter 号，然后从历史的信息中过滤出我需要的有效信息。
在微信群组的模式下，需要做的就是提问，然后有人回复即可，这也就是为什么很多人把微信群作为快速获得信息来源的第一步，然后使用其他工具对获得的信息进行验证。在美国这边微信通常还不是非常主流，但是也有类似的替代产品，比如说 Line 或者电报群，整体看起来没有微信群用得这么顺手。
在产品和使用上，Twitter 这个产品 N 年没有更新了，连界面都没怎么换过，已经是审美疲劳了，如果不是前任总统喜欢在 Twitter 上 BB 找骂，估计很多人都已经快不怎么使用了，说句话不好听的话，生动性和趣味性都比不上小红书（虽然也是各种垃圾，误导，营销信息满天飞），抖音就更没法比了。
印度高管，估计没有认真想明白这个产品到底应该怎么发展，或者确实也想不明白怎么弄，只是抱着已有的用户基数炒冷饭。最后干脆把前总统的账号给封了，这下子漂亮国就炸锅了，漂亮国人醒过梦来，原来这账号都不安全呀。连总统账号说封就封，估计自己的这个也差不多。
小马哥首先要解决人心问题，人心散了，队伍不好带了。只能先换血下刀子呗。
至于印度 CEO 和高管的问题，肯定要先解决掉，下面就会慢慢好办了，毕竟他的政策还是需要人执行的，然后就是解决下面一堆代码写得不咋的，天天混日子的这种。
RPC 调用 1000 次，没有想去怎么变得更好，还怼老板不懂技术，就算老板不懂技术，这 RPC 调用 1000 次是人干的事情吗？不过这个很印度。
Twitter 要重现曾经的辉煌，应该不容易，现在除了天天流失的用户基数，也余不下什么了。对比下鹅厂，虽然是我不要脸，我抄我开心，但鹅厂敢于推出一个和 QQ 正面竞争的微信，并且慢慢的把 QQ 边缘化，而构造了一个微信生态圈，还是比现在被印度人玩死的 Twitter 好点。
Comments