一则 IBM 即将裁员的消息又重新把 IBM 拉回了视野。
IBM 计划在 2025 年第四季度进行新一轮全球裁员，预计影响“较低个位数”的员工，按其 2024 年底约 27 万名员工计算，至少涉及 2700 人。
此次裁员旨在聚焦高增长的软件和服务业务，并与当前科技行业通过自动化和 AI 提升效率的大趋势相符。尽管裁员，公司在美国的总体雇佣人数预计将保持稳定。
这个时候默默的看了下桌子上的 2 台 ThinkPad。
现在的 IBM 已经不是当年创造过各种奇迹的 IBM，甚至可以把 IBM 想象成为一个完全的外包公司，所有的工程师文化和创新能力都已经荡然无存。
2005 年 IBM 出售 PC 业务
ThinkPad 最初由IBM 设计，后来由联想 设计，联想 于2005 年收购 了IBM 的PC 业务。
当时就觉得 IBM 这是要干什么呀，连那么耐用的 ThinkPad 都卖给了联想，主要原因还是联想的笔记本在当时对标 ThinkPad 的时候还有不少的质量问题。
到了 20 年后的 2025 年，现在来看看也幸亏卖给了联想，才保留这个品牌，联想在收购 IBM 后并没有停止前进，也在不停的发布迭代版本，质量上也并没有越做越烂。
如果不卖给联想的话，卖给印度的 Tata 集团和还不知道能出一个什么样的笔记本呢。
IBM 已经成为了一家印度公司
在全球科技巨头当中，IBM是一个非常典型的研究范例。他作为“老前辈”，穿越了几个技术创新周期。又在一一轮轮的技术浪潮中，渐渐感觉力不从心。因此，作为一个“活化石”，从IBM身上可以看到不少行业演进的“轨迹”。
在研究的过程中，我们发现一个很“扎眼”的数据——IBM在印度的员工数量已经超过14万，而美国员工才7万。IBM的全球员工总数，预计不到30万人。也就是说，IBM有一半的员工都是印度人，而其CEO还是印度裔。
近些年， IBM 的印度裔雇员占比持续攀升：
While IBM does not provide an exact number for 2025, estimates suggest it has around 100,000 to 130,000 employees in India , potentially more than in the US. The company’s total workforce was around 270,000 in late 2024
整体数量也逐步接近到了 50%。
2007年，IBM宣布了一项令人瞩目的计划：未来五年内将在印度投资60亿美元。这不仅是数字上的“豪赌”，更是IBM进一步深度绑定印度市场的宣告。这家公司开始从“低成本外包工厂”向“高端技术枢纽”转型，而印度也逐渐从后台角色跃升为IBM技术版图的核心。
这似乎是一个顺理成章的决定，印度拥有廉价的技术劳动力，IT行业正飞速发展，全球企业都在抢夺班加罗尔这块“印度硅谷”的资源。然而，IBM的投入显然比同行更激进。它不再满足于外包模式，而是试图将研发工作也大规模迁移到印度。但这种策略是否经得起推敲，仍值得深思。
2008年，IBM做出了一个具有象征意义的决定——将部分核心研发任务交给印度团队。最引人注目的例子是IBM Watson，一个被公司吹捧为人工智能未来的“标志性产品”。在全球宣传的光环下，印度团队的角色显得格外突出。班加罗尔的工程师们负责了Watson核心算法的一部分开发工作。对印度团队来说，这是一项艰巨的任务，也是IBM总部的一次冒险。
将这样一个关键项目交给印度团队，不仅意味着IBM对印度技术人员能力的认可，更是对成本效益的极限追求。总部清楚地知道，让印度团队接手，可以将研发成本压缩到最低。但问题也随之而来：研发工作是否被过度“外包化”？当核心创新不再由美国或欧洲团队主导时，IBM是否正在牺牲自己的技术优势？
IBM的印度化，最深层的根源在于它的业务模式。作为一家科技公司，IBM与微软、谷歌有着本质的不同。它从来不是一家“消费者公司”，也不是一家靠广告驱动的企业。IBM的核心模式，是服务。
服务意味着什么？服务意味着规模。服务的利润来自于成本控制与交付效率，而不是产品创新带来的高额溢价。上世纪90年代，当IBM从硬件制造商向IT服务转型时，它选择了一条成本敏感的道路：把后台支持、IT运维甚至定制化解决方案的生产线搬到一个能够提供低成本的地方。而在全球范围内，印度是几乎无可替代的选择。
近 10 年来 IBM 的收入上却没用随着整个战略的改变有很大的提升，对比其他科技公司，IBM 还在苦苦的挣扎。
同时 IBM 的云计算服务入局太晚，更多的像是一种堆砌类型的服务，什么都往上堆砌，全程没用什么亮点，而且这价格还死贵。
在 2018, SoftLayer 被重命名为 IBM Cloud，整个云计算服务上，IBM 是一点优势都没有。
Comments