一直觉得读书已经算是辛苦，但和练武行来说这根本不是一个级别和数量级的东西。 《武状元苏乞儿》的电影想必大家都看过，富武就需要一个很多的投入。 很多人以为就是买点装备，买点门票那么简单的事情，搞搞田径买上一双好鞋，虽然很贵也能穿。 其实真正的支出不在物质上的装备而在时间上面的无休止循环和内耗。 拿打冰球来说，天都还没有亮出门是常态，整个高速上面是一台车都没有，不管下雪还是下刀子，这时间是雷打不动。 路上花 3 小时，实际打球的时间也就只有 1 个小时，打着打着，后来孩子万一没兴趣了，不玩了，前面的所有投入和时间都打了水漂 搞体育开始的时候就没有打算有回报这么一说，在美国这边的家庭为了体育的支出真是下血本，东北地区本来就比较冷，冬天时间又比较长，除了冰雪项目实在也没有什么项目可以做。 看看这帮孩子们，在早上 9 点就被家长给带过来了。 其实可能家长很多时候就 6 点多就开始准备了。 有时候很奇怪，为什么美国晚上的时候路上就没有那么多人，感觉都是回家带孩子去了，孩子不睡觉家长的工作做不完。 有时候一直在思考，真的如果是这样是值得吗？ 做人有时候是不是不要责任心太强，如果责任心太强自己会很累，也很内耗。 不管怎么样，任何时候书还是要好好读，就算弄武行现在也得是硕士了吧。 https://www.isharkfly.com/t/topic/18420
热搜，10月27日前阿里高管刘鹏出任山姆会员店业态总裁的后果就是： 山姆被骂上热搜，估计山姆自己都没有想到会以这种方式上热搜，可能本来以为是找到一个比山姆更懂中国的管理者，估计山姆自己都低估了阿里系的臭名昭著已经遍布了中国的每一个角落。 11月3日，山姆APP界面变动，将原来商品的白底实物图换成了精修成品图。 这一举动引发大批网友吐槽，表示改动后的界面“花里胡哨”“缺乏真实感”。 真的有点庆幸的是阿里最终还是没有走向世界，连淘宝自己都不知道为什么大家都不用淘宝了，阿里的毒文化终究止步于此。 阿里短历史 对阿里历史有过一点点了解的都知道，阿里的起源在 90 年代的末期，其实当时 eBay 已经进入中国市场，国内的网站叫做易趣。 但 eBay 的开店门槛实在是有点复杂，阿里本身开始的目的就是承接了商务部的一个项目希望能够帮助中国企业走向世界，无奈这个项目最终没有上线。 马云带着一堆破烂代码回到了浙江，浙江这个外卖小企业很多，但当年就是走不出去的家庭作坊也急需一种类似的平台。 后来就有了和 eBay 同样功能但更加本土化的淘宝。 当年的淘宝就是假货不能再假，反正就是能有多假就有多假的平台，得益于互联网企业不只是提供信息服务，并不承担商品的的造假的连带责任的现实，每次淘宝都能逃避掉 315。 更得益于中国当时的消费者对价格敏感程度要大于商品质量的年代，造假卖假在淘宝上就不什么新闻。 正因为淘宝的历史和 eBay 离不开关系，那么 Paypal 的模式自然也会被应用到淘宝系统中，这就是后面的支付宝了。 从这里就可以看到，阿里巴巴本身就是没有过任何销售模式上的创新，甚至可以说是完全照抄 eBay 的模式。 只是在当时利用浙江的大量中小企业作为后盾，慢慢一步一步的占领了中国市场。 至于后面支付宝的一家独大和中国银行的效率低下就是另外的故事了。 阿里的毒文化 虽然本人真的没有在阿里工作过，但也有机会接触到一些阿里系出来的人。 如果在美国 IT 行业，你觉得印度人比较能忽悠，那么你就可以把阿里系的人看成类似美国的印度人就好了。 而且阿里的花名文化有点文化得莫名其妙，同样充斥着山寨味。 亏得看过金庸的全套著作，但还是不理解一个公司会用花名去管理，还自诩为武林高手，如果没有金庸先生，我看阿里里面人都没有名字了。 把一个好端端的公司搞成江湖。 本身这种文化就是磨灭个性的文化，现在的人更多的是希望有个性，因此也感觉这公司有毒。 再加上从阿里出来的人的各种职业陋习，让人防不胜防。 山姆阿里化 本来消费者已经度过了追求数量的阶段。 消费者希望能够获得质量更好的产品而不是图不对板，希望看卖家秀的产品。山姆本身因为自身的管理体系来自美国，对质量有自己的要求才能在产品选择和消费者中得到很大的信任。 消费者不希望现在还能有一个能够放心购买的店被搞成淘宝，同时也对对阿里所有毒文化的一种自然的抵制。 加班文化，奋斗文化，狼性文化，说白了这些自己说出来未必都不信的东西却大行其道。 消费者对山姆今天的吐槽其实还是对山姆抱有最后的一丝好感，如果山姆真的有一天变成淘宝的实话，相信山姆能上热搜的机会都没有了。 也真心希望中国山姆听劝，多了解下中国的文化特性，而不要被阿里的毒文化和 PPT 给占领了。 否则消费者用脚投票的话，最后得不偿失。 https://www.isharkfly.com/t/topic/18419
一则 IBM 即将裁员的消息又重新把 IBM 拉回了视野。 IBM 计划在 2025 年第四季度进行新一轮全球裁员，预计影响“较低个位数”的员工，按其 2024 年底约 27 万名员工计算，至少涉及 2700 人。 此次裁员旨在聚焦高增长的软件和服务业务，并与当前科技行业通过自动化和 AI 提升效率的大趋势相符。尽管裁员，公司在美国的总体雇佣人数预计将保持稳定。 这个时候默默的看了下桌子上的 2 台 ThinkPad。 现在的 IBM 已经不是当年创造过各种奇迹的 IBM，甚至可以把 IBM 想象成为一个完全的外包公司，所有的工程师文化和创新能力都已经荡然无存。 2005 年 IBM 出售 PC 业务 ThinkPad 最初由IBM 设计，后来由联想 设计，联想 于2005 年收购 了IBM 的PC 业务。 当时就觉得 IBM 这是要干什么呀，连那么耐用的 ThinkPad 都卖给了联想，主要原因还是联想的笔记本在当时对标 ThinkPad 的时候还有不少的质量问题。 到了 20 年后的 2025 年，现在来看看也幸亏卖给了联想，才保留这个品牌，联想在收购 IBM 后并没有停止前进，也在不停的发布迭代版本，质量上也并没有越做越烂。 如果不卖给联想的话，卖给印度的 Tata 集团和还不知道能出一个什么样的笔记本呢。 IBM 已经成为了一家印度公司 在全球科技巨头当中，IBM是一个非常典型的研究范例。他作为“老前辈”，穿越了几个技术创新周期。又在一一轮轮的技术浪潮中，渐渐感觉力不从心。因此，作为一个“活化石”，从IBM身上可以看到不少行业演进的“轨迹”。 在研究的过程中，我们发现一个很“扎眼”的数据——IBM在印度的员工数量已经超过14万，而美国员工才7万。IBM的全球员工总数，预计不到30万人。也就是说，IBM有一半的员工都是印度人，而其CEO还是印度裔。 近些年， IBM 的印度裔雇员占比持续攀升： While IBM does not provide an exact number for 2025, estimates suggest it has around 100,000 to 130,000 employees in India , potentially more than in the US. The company’s total workforce was around 270,000 in late 2024 整体数量也逐步接近到了 50%。 2007年，IBM宣布了一项令人瞩目的计划：未来五年内将在印度投资60亿美元。这不仅是数字上的“豪赌”，更是IBM进一步深度绑定印度市场的宣告。这家公司开始从“低成本外包工厂”向“高端技术枢纽”转型，而印度也逐渐从后台角色跃升为IBM技术版图的核心。 这似乎是一个顺理成章的决定，印度拥有廉价的技术劳动力，IT行业正飞速发展，全球企业都在抢夺班加罗尔这块“印度硅谷”的资源。然而，IBM的投入显然比同行更激进。它不再满足于外包模式，而是试图将研发工作也大规模迁移到印度。但这种策略是否经得起推敲，仍值得深思。 2008年，IBM做出了一个具有象征意义的决定——将部分核心研发任务交给印度团队。最引人注目的例子是IBM Watson，一个被公司吹捧为人工智能未来的“标志性产品”。在全球宣传的光环下，印度团队的角色显得格外突出。班加罗尔的工程师们负责了Watson核心算法的一部分开发工作。对印度团队来说，这是一项艰巨的任务，也是IBM总部的一次冒险。 将这样一个关键项目交给印度团队，不仅意味着IBM对印度技术人员能力的认可，更是对成本效益的极限追求。总部清楚地知道，让印度团队接手，可以将研发成本压缩到最低。但问题也随之而来：研发工作是否被过度“外包化”？当核心创新不再由美国或欧洲团队主导时，IBM是否正在牺牲自己的技术优势？ IBM的印度化，最深层的根源在于它的业务模式。作为一家科技公司，IBM与微软、谷歌有着本质的不同。它从来不是一家“消费者公司”，也不是一家靠广告驱动的企业。IBM的核心模式，是服务。 服务意味着什么？服务意味着规模。服务的利润来自于成本控制与交付效率，而不是产品创新带来的高额溢价。上世纪90年代，当IBM从硬件制造商向IT服务转型时，它选择了一条成本敏感的道路：把后台支持、IT运维甚至定制化解决方案的生产线搬到一个能够提供低成本的地方。而在全球范围内，印度是几乎无可替代的选择。 近 10 年来 IBM 的收入上却没用随着整个战略的改变有很大的提升，对比其他科技公司，IBM 还在苦苦的挣扎。 同时 IBM 的云计算服务入局太晚，更多的像是一种堆砌类型的服务，什么都往上堆砌，全程没用什么亮点，而且这价格还死贵。 在 2018, SoftLayer 被重命名为 IBM Cloud，整个云计算服务上，IBM 是一点优势都没有。 https://www.isharkfly.com/t/ibm-2025/18415