Apple 后乔帮主时代的第一任 CEO 在 20226 年的 9 月卸任。
乔帮主和 Apple 的恩恩怨怨大家应该都知道了，在 PC 时代惨败给 IBM 架构和间接推动了微软的成功，然后被自己的公司开除。
在乔班主之前的最后一任 CEO 做的最正确的事情就是把乔帮主带回了Apple。
乔帮主做的事情，后来应该大家知找到了，在 PC 市场 Apple 不再与 IBM 系统架构进行正面竞争，转而向消费移动产品进发。
当然这并不代表 Apple 放弃掉所有的 PC 架构和 PC 业务。
随后在 2001 年，Apple 推出了第 1 代的 MP3 （iPod）。在那个数字音乐还不是非常流行的阶段，有索尼的 MD 播放器，各种乱七八糟但不好看的 MP3 播放器，但是乔帮主使用工程学美学，把 MP3 播放器做到了极致。
但他并不满足于此，他的野心更大，iPhone 的第 1 阶段就是把 MP3 播放器和你的一台手机结合在一起，从此彻底终结诺基亚。
乔帮主为 Apple 搭建了一个软件+硬件的综合平台，所有的内容都和产品都可以从这个平台上产出，这也是为什么 Apple 根本没有办法跳出这个平台，也没得选。
后乔帮主时代
在后乔班主时代，库克需要面对的一个最大的难题，就是如何把 iPhone 这一套产品线线继续往后推进。
他冒着最大的质疑登上了 Apple 的 CEO，虽然这些年 iPhone 给 人的诟病就是微创新，每一年更换iPhone 的人是越来越少，很多人的 iPhone 已经五六年都没有换过。
是因为大家不想换手机，而是手机上的更新，并没有给大家带来惊艳的体验，同时价格也并不便宜，因此也没有必要每年花个 1000 多美元换机器。
我的 iPad Mini 5 是 2019 年买的，到今年已经整整 7 年了，实在是没有任何更换的动力。
库克利用极致的供应链管理水平，把 Apple 的产品线硬生生的又撑了下去，并且取得另外一种成功。
虽然大家对库克的带领下的 iPhone 微创新颇有微词，但是毕竟这么多年还是保持一种比较稳定的更迭速度，也未尝不是另一种挑战。
新 CEO 的挑战
新 CEO 面临的挑战不比库克小，虽然库克在位的前几年必须要生活在乔帮主的产品设计理念和阴影之下。
但他利用极致的供应链管理能力，让 iPhone 产品实现在全球范围内继续扩大。
但是不管怎么变，Apple 给人的感觉是越来越失去了灵魂，越来越没有乔帮主所在的极致创新。
新任的 CEO 需要改变 Apple 的这种印象，让人觉得 Apple 不是一个步入中老年步履蹒跚的科技公司，并且让年轻人越来越喜欢 Apple 的产品，和为 Apple 的产品买单。
今年的 Apple 开发者大会定在6月中旬，这可能是库克在卸任前最后一次参加开发者大会。
从这 2026 年这一次开发者大会到新的 CEO 举办下一次开发者大会留给新 CEO 的时间只有一年到一年半。
届时这一位新 CEO 到底能够交出一个什么样的答卷，让我们拭目以待吧。
Apple 这一家巨无霸的科技公司将会何去何从？也许在明年的这个时候，会有一些更清晰的脉络。
虽然库克也是带着质疑上场，但是他通过自己的能力和管理经验，把这家公司带到了另外的高度，库克也可能也是在乔帮主离世之前的或者是以某种方式确定的后续继承人。
库克摆脱了乔布斯的阴影，但新任 CEO 到底能不能胜任超越库克或者达到类似的水平，现在外界应该是一堆问号。
虽然官方网站上不停的通过刷简历的方式来尽量减少外界的质疑，但最终市场会给出判断。
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