iPhone 随着使用的年限越来越长，手机上的照片也会越来越多。 iPhone 的相册工具中发现还有一个重复照片搜索功能。 感觉这个挺实用的。     iPhone 会从你的相册中对相片进行扫描，然后找到类似差不多的相片，在这个重复相片搜索功能中提供让你进行合并的选项。 当然在合并的时候，因为照片的细微差别可能会有些信息的丢失。 好在是在相片合并之前，iPhone 还提供了相片大小的对比和显示，通常在我们合并的时候只选择保留数据大的照片即可。   https://www.isharkfly.com/t/iphone/9816

Windows 的这个 Xbox 启动器，每次启动的时候都比较占资源，所以希望在计算机启动的时候禁用这个启动。     虽然进入 Xbox 启动器以后能够在设置中找到随计算机启动的这个选项，但是无法被禁用。 解决办法 其实这个启动器无法自己被禁用的原原因还是因为这个启动器是以 Apps 的方式进行安装的，所以需要在后台设置中找到 Apps 然后，选择安装的apps。   最后在App 中搜索 Xbox。   在找到的应用中单击高级选项。 在高级选项中有一个在登录后运行这个选项。     取消掉这个选项，那么这个应用就不会随着计算机的启动而启动了。 主要的原因还是因为这个应用是在用户登录后运行的，因为这个应用需要读取用户登录的信息，因此直接在前端的设置中禁用，无法被禁用。 https://www.isharkfly.com/t/windows-xbox/9821

一眨眼，这只小狐狸发布了 150 版。 还挺喜欢官方网站上使用的数字字体。 https://www.isharkfly.com/t/topic/9815

科技行业的混乱从来没有像 2026 年开年这般混乱。     从 AI 开始叫嚣的要替代全人类到科技公司大厂开始不停的裁员，再到今天，Apple 的 CEO 将要换帅，科技行业在 2026 年的开年前几个月宛如经历了一场过山车。 AI 取代全人类 Anthropic（Claude AI 开发公司）的首席执行官达里奥·阿莫代（Dario Amodei） 预言，在未来 1 到 5 年内，人工智能（AI）可能会取代或淘汰 50% 的入门级白领工作。 他特别提到了金融、法律、技术和咨询等白领密集型行业，并预计这可能导致整体失业率飙升至10% 到 20%。 不知道他的所谓取代 50% 白领的工作，是通过AI的预言，还是他自己大脑里面的一个数字张口就来。 几天前的一个早上听广播的时候，有说到一个律师利用 AI 创造了一个假的不成立的案例，然后把这个案例作为法庭上辩护的证据。 不知道的是这个假的 AI 案例是律师自己刻意通过 AI 创造的，还是自己 AI 编出来的，所以AI能够取代掉律师的工作，这个本身就是伪命题。因为律师的很多工作是需要溯源的，AI 给你的解决方案并不会提供法律支持，既然这样的话，那 50% 的失业又是从何而来呢？ 不可否认的是，AI 在基础算法中已经做得非常好了，就现在面试所有刷题的内容，如果你提供给 AI，AI 可以在非常短的时间内向你提供完全不错的解决方案。 但这并不代表 AI 可以完全替代人类的行为逻辑和替代人类的所有的工作。 因此，我觉得AI本身应该是需要好好利用的工具，而不是用来危言耸听。 阿莫代的预言更像是给自己的 AI 一张遮羞布而已，然后对新的模型又欲言又止。 现在的 OpenAI 好像显得更加牛逼了，基本上都在不务正业的路上越走越远。 2026年4月，OpenAI收购了科技播客TBPN，就这个收购来说，很多人都直呼看不懂。 一边是 AI 吵着要替代全人人类，一边是 AI 公司收购很多跟业务不相关的公司，怎么总感觉今天的 AI 从来没有这么混乱过。 裁员和 Meta 的元宇宙 今天的科技大厂不是在裁员，就是一直在裁员路上，一路狂奔。 Meta 的元宇宙项目到现在为止就已经是一个笑话，虽然公司的名字已经从 Facebook 改成了Meta，但是元宇宙这个项目，现在应该是一个彻头彻尾的烂尾楼。 这个时候 AI 概念的出现却为各大科技公司提供了完美的遮羞布，所有的科技公司都说我们要因为AI进行裁员，并且把资源投入到 AI 数据中心的建设中。 AI 公司说模型需要更多的计算能力，然后亚马逊、微软等云平台服务提供商又说，我们是可以为AI公司提供更多的云计算服务。 几百亿的资金和投入在云平台公司中就好像过了一个圈，其实还是在公司内部消化掉了，真正拿着这几百亿甚至上千亿美元去建一个数据中心的公司也并不多，反而他们会以这个为理由，把公司的员工裁了部分。 其实更多的应该就是为了弥补在疫情期间过度的扩招，在 20219 年的时候，Meta 的员工数也就5万左右，但现在已经达到了 8 万左右。 有消息说，在2026年的5月20号，Meta公司还会进行进一步的裁员，裁员比例达到 10%，就算这次裁员按照预期的来，Meta 员工的总数还是在 7 万左右。 就正常的比例来说，科技公司的员工数应该维持在疫情所在 2019 年又一定比例的上升，而不是现在几乎翻倍的员工数，裁员是一个早晚会发生的事情。 Apple 换 CEO 这边裁员那边换 CEO。 Apple 公司的 CEO 库克选择在这个阶段离开 Apple CEO职位，我认为还是非常明智的。 Apple 就像一个逐渐步入中老年的巨人，步履蹒跚，但基本盘和护城河还在。 就普通人来说，苹果的 CEO 更替和自己也没有太大关系，但如果你是持有苹果股票的话，可能需要担心一下，苹果的股票还是不是会像以前那样依旧披荆斩棘。 科技行业的 2026 年开局即混乱，在这个时候，也许系好自己的安全带，努力提升自己，尽量不要去折腾也许就是今年的关键词。   https://www.isharkfly.com/t/topic/9812

天天用 Chrome 的浏览器，现在开始也有那么一点点审美疲劳。 自从微软换了Edge 浏览器后，因为内核和 Chrome 相同，所以基本上也没有什么感觉不妥的地方。 烦躁的地方就是每一次微软升级 Edge 浏览器后，地址栏的搜索引擎默认的都会返回到 Bing。     今天一升级，默认搜索引擎又被改回去了。 虽然也可以修改后台的浏览器默认引擎。     但是每升级一次改一次，每升级一次改一次，总感觉每天都在和微软作对。 微软的这个做法真的很微软。 实际上，Bing 作为搜索引擎实在是不好用，再加上现在有更多 AI 作为辅助的数据来源，实在看不上这个 Bing 浏览器。 但微软就是喜欢和你改来改去。   https://www.isharkfly.com/t/topic/9813

Apple 后乔帮主时代的第一任 CEO 在 20226 年的 9 月卸任。     乔帮主和 Apple 的恩恩怨怨大家应该都知道了，在 PC 时代惨败给 IBM 架构和间接推动了微软的成功，然后被自己的公司开除。 在乔班主之前的最后一任 CEO 做的最正确的事情就是把乔帮主带回了Apple。 乔帮主做的事情，后来应该大家知找到了，在 PC 市场 Apple 不再与 IBM 系统架构进行正面竞争，转而向消费移动产品进发。 当然这并不代表 Apple 放弃掉所有的 PC 架构和 PC 业务。 随后在 2001 年，Apple 推出了第 1 代的 MP3 （iPod）。在那个数字音乐还不是非常流行的阶段，有索尼的 MD 播放器，各种乱七八糟但不好看的 MP3 播放器，但是乔帮主使用工程学美学，把 MP3 播放器做到了极致。 但他并不满足于此，他的野心更大，iPhone 的第 1 阶段就是把 MP3 播放器和你的一台手机结合在一起，从此彻底终结诺基亚。 乔帮主为 Apple 搭建了一个软件+硬件的综合平台，所有的内容都和产品都可以从这个平台上产出，这也是为什么 Apple 根本没有办法跳出这个平台，也没得选。 后乔帮主时代 在后乔班主时代，库克需要面对的一个最大的难题，就是如何把 iPhone 这一套产品线线继续往后推进。 他冒着最大的质疑登上了 Apple 的 CEO，虽然这些年 iPhone 给 人的诟病就是微创新，每一年更换iPhone 的人是越来越少，很多人的 iPhone 已经五六年都没有换过。 是因为大家不想换手机，而是手机上的更新，并没有给大家带来惊艳的体验，同时价格也并不便宜，因此也没有必要每年花个 1000 多美元换机器。 我的 iPad Mini 5 是 2019 年买的，到今年已经整整 7 年了，实在是没有任何更换的动力。 库克利用极致的供应链管理水平，把 Apple 的产品线硬生生的又撑了下去，并且取得另外一种成功。 虽然大家对库克的带领下的 iPhone 微创新颇有微词，但是毕竟这么多年还是保持一种比较稳定的更迭速度，也未尝不是另一种挑战。 新 CEO 的挑战 新 CEO 面临的挑战不比库克小，虽然库克在位的前几年必须要生活在乔帮主的产品设计理念和阴影之下。 但他利用极致的供应链管理能力，让 iPhone 产品实现在全球范围内继续扩大。 但是不管怎么变，Apple 给人的感觉是越来越失去了灵魂，越来越没有乔帮主所在的极致创新。 新任的 CEO 需要改变 Apple 的这种印象，让人觉得 Apple 不是一个步入中老年步履蹒跚的科技公司，并且让年轻人越来越喜欢 Apple 的产品，和为 Apple 的产品买单。 今年的 Apple 开发者大会定在6月中旬，这可能是库克在卸任前最后一次参加开发者大会。     从这 2026 年这一次开发者大会到新的 CEO 举办下一次开发者大会留给新 CEO 的时间只有一年到一年半。 届时这一位新 CEO 到底能够交出一个什么样的答卷，让我们拭目以待吧。 Apple 这一家巨无霸的科技公司将会何去何从？也许在明年的这个时候，会有一些更清晰的脉络。 虽然库克也是带着质疑上场，但是他通过自己的能力和管理经验，把这家公司带到了另外的高度，库克也可能也是在乔帮主离世之前的或者是以某种方式确定的后续继承人。 库克摆脱了乔布斯的阴影，但新任 CEO 到底能不能胜任超越库克或者达到类似的水平，现在外界应该是一堆问号。 虽然官方网站上不停的通过刷简历的方式来尽量减少外界的质疑，但最终市场会给出判断。   https://www.isharkfly.com/t/apple/9809

美国司法部 2025年8月21号 发布的消息。     从司法部发布的消息来看，该名软件工程师试图在公司代码中植入了一个 Java 的无限循环。 无限循环的启动，基于的判断条件是该名程序员的用登录信息从 AD 中删除。 这个循环将导致使用软件系统的公司无法登录账户。当这个逻辑被触发后，导致了数千用户无法登录系统，给公司造成了数十万美元的损失。 为了掩盖自己的行为，该名程序员还删除了所有加密数据，相关的搜索记录等。 最终被判入狱 4 年。 逻辑炸弹 逻辑炸弹 （logic bomb）是一些嵌入在正常软件中并在特定情况下执行的恶意程式码。 这些特定情况包括更改档案、特别的程式输入序列、特定的时间或日期等。 虽然程序员对公司的很多操作可能会有不满，但是真正在代码中使用逻辑炸弹的并不常见，也没有必要。 更多的可能就是删库走人，公司的数据库系统通常会有多层的备份和冗余设计，实际上删库走人的影响没有逻辑炸弹大。 删库走人这个表现实在是太明显，只要数据库连不上，在几秒钟之内就会被发现。 逻辑炸弹的问题更难被发现，因逻辑炸弹的触发通常不会马上被触发，可能是在几个月后。 但代码的历史记录还是会保留，所以当你提交了逻辑炸弹的时候，通常是会被代码的历史查看发现，也是一个非常愚蠢的选择。 代码控制 现在的公司不管是大公司还是小公司，只要涉及到有代码，通常都会使用代码管理工具来对代码进行管理。 每一次代码的提交，分支的合并，都会有明确的记录，同时在合并到代码主分支的时候，会有多个同事对代码进行校验和检查。 从这个事件上可以看到，该程序员服务的公司在代码的管理和控制上，并没有做到完全的流程规范化，以至于这段代码都没有被发现。 当时没有被发现不代表你做的事情是对的，或者以后不能被发现，只是该名程序员利用管理上的漏洞。 采取合理的途径 虽然资本主义国家的公司对员工的裁员通常没有抱有太多的同理心，但是也不代表作为公司员工的你可以随意的向公司进行报复。 任何人都应该采取合适和合理的方法去向公司申请自己正常的利益。 就几天前，加州的一个仓库管理员点燃了仓库中的货物引起大火，从工资和收入的水平角度来说，其实大家也都差不多，为什么别人没有选择这么极端的方式。 但这方法太极端了，而且非常错误，因纵火可能会剥夺其他无辜人的生命。 事情是 2 个方面的，这些年资本对普通人的压榨确实有愈演愈烈的趋势，也希望资本能够通过这些事件能够明白，过度的压榨和剥削最终会损害所有人的利益。 但哪怕是这样，普通人承受的也远远多于资本。   https://www.isharkfly.com/t/if-4/2602

不要觉得 IT 行业中的大厂病和你无关，在 IT 大厂中工作过的人是会把很多的这些习惯下沉到其他企业中，无形给自己的公司带来很多的伤害。 其实每个公司都会有其自己的企业文化。     在 IT 企业中的大厂病和其他生产领域的大厂病是完全不同的。 在制造领域的生产线上，企业在招聘你之前就非常明确的告诉你，你的工作是可以被替代的，而且你只需要做好你自己该做的事情就可以了。 对这种市场和用工需求，企业员工通常对企业不会抱有太大的幻想，他们要求的就是日结。 IT 领域又是另外一种景象，能够在 IT 大企业中一份职位的员工通常都受过比较良好的教育，你的未来职业规划和生活需求有明确的要求。 这种情况下 IT 企业大厂就会采取更加隐蔽的方式。 IT 大厂企业将会创建更多的部门，更加复杂的管理流程，严格和更加复杂可怕的 KPI 绩效，甚至提出了很多人都不太喜欢的末位淘汰制。 在这些年，大厂通常会通过项目组织架构重组的方式来进行裁员和内部人员调配，更多的是通过一些对人员的流动性管控，来让内部的人有危机感。 因为 IT 大厂这些年的经济营收通常都比较稳定，比传统的制造业要好得多，所以在薪资上面，他们还是相对比较慷慨，让能够在IT大厂内工作的员工自我感觉良好。 也在社会上形成一个 IT 白领精英人士的这种表象， IT 大厂本质上的工作还是去削弱人的创造力，让你能够在一个岗位内混吃等死，让最终被优化，给人的感觉就是温水煮蛙，等到最后的一天，突然发现自己好像什么都不会。 对其他公司下沉影响 因为在大厂工作过的 IT 人员，通常都会有一些多多少少的大厂病。 如果中小公司过分依赖或者过分迷信大厂工作过的员工，这个时候通常会给自己的 IT项目和 IT 运营带来不少的困惑和麻烦。 比如说大厂要求的安全性，其实在很多初创型中小公司的具体IT业务中并不是非常重要。 目前就那么几十个用户，在这个情况下，很多公司甚至都可以用 Excel来解决，但是不少中小公司相信从大厂工作过来的人的工作经验，给予他们很多项目和人员调配上的权力，新来的领导通常会说我们需要在现有的基础上为后续的开发做准备，为后续的项目做准备。 其实对于一些中小公司来说，哪怕是企业几年后倒闭了，都没有这么多的用户量。 投入在 IT 结构和架构上的成本远远超出了公司需要的量，这就是典型的与需求不符。 无独有偶，所有从大厂过来的管理层，只要有大厂工作经验，进入一个新的工作岗位，前三个月的情况大部分都是在裁员和组织架构重组。 大厂内有几万的员工，随便调整一下，进行有一定比例的裁员也通常不会有有大的影响。 但对于一共就只有那么二三十个人管着开发和一大摊子事的公司来讲，一口气裁掉了 30% 其实对整个业务也会有很大的影响，而且对留下来的员工会产生非常大的心理冲击，也会造成一定的士气低落。 我的看法 对于中小企业来说，不要迷信有大厂工作经验的人是我的看法。 如果更多相信这个人有大厂工作经验，或者相信我的公司只要使用他的能力，就能够给我现在的公司的 IT 状况带来很大改变，通常是会让你感到失望。 他可能不一定能够带来他可能不一定能够带来正面的改变，相反可能把现有的 IT 架构和 IT 开发带入一个长期的内耗状态。   https://www.isharkfly.com/t/it/10977

美国裁员这个事情每几年都会来一次。 职场人对虚假激励的疲惫感，更倾向于追求实实在在的工资和福利，以及对自己头上这把剑的焦虑和郁闷。 人类的资本在短期内快速向少数人集中，大部分的所谓中产都生活在斩杀线左右。 昨天公司裁员的余温已经慢慢的消散。 早上看到原同事的 LinkedIn 头像已经换成了 open to work。   其实也并不知道这个效果怎么样，说是实话在现在这个硅谷横扫一片的情况下，要找到一份工作不难度已经上升到不是一个数量级的。 很怀念 20 多年前才开始复苏的互联网，那个时候只要了解一点点开发，甚至都不需要什么经验都可以找到合适的工作，现在 IT 相关的工作简直就是一地鸡毛，随便什么人只要刷下题目都能做一些东西，哪怕是差点意思，不代表不能做。 不要学 IT IT 要不要学，当然是可以学的，但不要把 IT 当成自己的主业。 因为你的工作，学习能力，很容易就被替换，当你走向市场的时候会发现除了能敲一些代码外，其实也不会太多。 AI 的推进连敲代码最后这么一点点的护城河都被蚕食掉，在这个时候去学 IT 作为主业，简直是送人头去填坑。 今年的这波裁员简直就是不分人，不分职业，还没有被裁的就暗自庆幸，已经被裁的也不是世界末日，总有可以改变自己的机会。 并不遥远的裁员 IT 这个市场需要本身只需要那么多人。 几年前的疫情期间，美国社会发了太多的钱，这些钱真正到了最终用户手上的不多，但很多大公司都拿到了很多。 这些钱不是白拿的，他们需要把这些钱花掉，HR，人力资源上开始互相雇佣，互相抢人，可以看到网络上各种晒大礼包的，入职奖励的，给人的感觉就是只要今天不学 IT 就错过了走向人生巅峰的机会。 结果应该大家都知道了，各种刷题，把面试搞成标准化考试，没有学过计算机的，学文学的，学工程的，只要能看得懂几句英文的都开始刷题和进大厂。 这场繁荣的背后就是今天。 不知道在很多年股市特别繁荣的时候有过这样的一个段子，当一个投资人在搽皮鞋的时候发现给他擦皮鞋的人都在讨论股票的时候他知道是时候抛售股票了。 今天的 IT 职业市场又何尝不是这样呢？   https://www.isharkfly.com/t/topic/10387

焦虑不是没有原因的，一直在科技和软件行业，2026 年的硅谷简直就是一地鸡毛，裁员的消息是正常得不能再正常了。 在 2026 年 4 月一天的 10 点的时候突然收到了一个会议请求，会议请求的题目是 Mandatory Meeting，看到这个标题，大概率就猜到会发生什么了。 在从会议的参与人员上看和 Team 上没有要求参加的同事都显示为 offline，大概率猜到这些同事今天应该属于被裁员的名单。 不想去猜测，只有到了开会的时候才知道发生了什么。 会议上的气氛十分沉重，基本上没有什么人说话，其实不是不说话，是不知道说什么。 后来等宣布后才了解到：整个组被裁掉了 4 个，都是平常说话还比较客气的同事，中层都一锅端的裁掉了。 给人的感觉就是留下来的都是干活的，什么 PM，什么 Scrum Master（通常简称为 SM）都毫不留情的裁掉，一个不留。 说意外也不意外 对于这次裁员说是意外也不算意外，原因是整个团队里面还有几个同事几个月后就要退休了，事情还有不少，远没有到需要裁员的程度。 结果是需要退休的同事没有裁员，反而把正在工作的同事裁掉了。 当把这些同事裁掉后，说是需要继续招聘 AI 相关的岗位。 有点看不懂是真的需要 AI 还是为了裁员而裁员。 更不知道的是这次裁员是 CFO 的决定，还是整个开发这边需要削减支出还是仅仅就是为了裁员而裁员。     在这个大环境下，真的没有一个职位是安全的，也算是再次经历美国的斩杀线。 裁员可怕的地方不是在于这个事情，而是在于瞬间收入的清零，但支出又是固定的。 当被裁掉后会突然发现自己什么都没有准备，一下子都不知道自己要干什么，当然随着时间的流失会慢慢好起来的。 真是情绪很复杂的又一天，虽然这次没有轮到我，但头上这把剑谁又能说得清。   https://www.isharkfly.com/t/topic/10386